Hospital Regional de Talca: en ejecución los compromisos adquiridos por subsecretario de Redes Asistenciales

En el marco de una reunión organizada por el Capítulo Regional de la Asociación de municipalidades, alcaldes, directores comunales e integrantes del Observatorio Ciudadano conocieron grado avance de compromisos anunciados por subsecretario de Redes Asistenciales en abril pasado, cuando el Hospital Regional de Talca se vio envuelto en una fuerte crisis de credibilidad por parte de la comunidad. La actividad contó con la presencia del Subsecretario de Redes Asistenciales, Ricardo Fábrega.

A su vez, el Observatorio Ciudadano recogió opiniónes de alcaldes y directores comunales de salud sobre futuro de Hospital Regional de Talca, con el objetivo de involucrar fuertemente al mundo municipal en un trabajo en red por la salud de la gente. El subsecretario dijo que el gran objetivo es "fortalecer las redes asistenciales; que las municipalidades, los servicios de atención primaria y los hospitales trabajen en conjunto por la salud de la gente. Esperamos que cuando tengamos el hospital nuevo, no sólo sea la obra nueva sino que, también tengamos todo el tejido relacional que permita un funcionamiento armónico entre la atención primaria y el hospital".

El director del establecimiento, Eduardo Peña, informó a la audiencia que la totalidad de las medidas se encuentran en ejecución o cumplidas. Es así como ya se han implementado las suboficinas OIRS, ha llegado gran parte del equipamiento comprometido y las obras de mejoramiento están en ejecución. Al respecto, el vocero del Observatorio Ciudadano, Alberto
Maturana, señaló que "Nuestro sentir como Observatorio es que estamos contentos porque vemos que desde el punto de vista técnico los compromisos se han ido cumpliendo dentro de los plazos estipulados".

Peña dijo que además de las medidas comprometidas por el subsecretario, en conjunto con la Fuerza Clínica se han estado desarrollando otros proyectos que buscan mejorar la gestió del establecimiento, como es la ampliación del Servicio de Urgencias, el cambio del modelo de atención en el parto, una reingeniería de los sistemas de abastecimiento y bodega y la implementación de sistemas de calidad sanitaria en todos los procesos del hospital.

Publicada 31 de agosto 2007