Se trata de una reorganización de recursos de la Red Asistencial que tiene como objetivo enfrentar adecuadamente los desafíos que plantea la temporada de invernal en materia de Salud. El Plan trae consigo una serie de medidas tanto a nivel operativo y administrativo, así como inversión en infraestructura para garantizar una atención oportuna y de calidad a todos los usuarios del sistema público de salud.
Cuándo comienza
La campaña de invierno 2011 se inició el 30 abril en su fase preparatoria. Esta etapa incluyó la vacunación contra la Influenza a la población de riesgo desde el 28 de marzo, la campaña comunicacional asociada a este esfuerzo y la difusión de Guías Clínicas para el tratamiento de Infecciones Respiratorias Agudas e Influenza a las 29 Direcciones de Servicios de Salud en todo el país.
Cuáles son las medidas del Plan de Invierno 2011
Con la presentación de la campaña comunicacional el pasado lunes 23 de mayo se dio paso a la fase operativa del Plan de Invierno que considera:
- Transferencia de recursos financieros a la red asistencial entre mayo y junio,
- Apertura de nuevos Servicios de Atención Primaria de Urgencia (10) y Servicios de Urgencia (10), - Reforzamiento kinésico en el total de servicios de atención de urgencia en Atención Primaria de Salud (239 SAPU).
- Extensión horaria hasta las 20:00 en al menos un Centro de Salud por comuna.
- Reforzamiento en salas IRA, ERA y mixtas con adecuación local según requerimiento.
- Implementación de SAPU 24 horas en Talca.
Relacionadas a la reasignación de capacidades en la red asistencial:
- Reconversión potencial de camas: 10% de las camas en adultos y 20% en camas de pediatría.
- Implementación de nuevas camas críticas, de acuerdo a complejidad requerida: 100 camas criticas. adulto, 11 camas de pediatría y 38 camas NEO.
- Compra de días camas para 3.000 días de cama UCI y 1.000 días de camas básicas en sector privado.
- Suspensión parcial y/o total de Electivos de acuerdo a los incrementos de demanda.
Además, este año se considera el reforzamiento activo de las Unidades de Emergencia Hospitalarias (UEH) con las siguientes medidas:
- Implementación de atención diferenciada en UEH de adultos, en 10 Hospitales de mayor consulta de Urgencia y alto porcentaje de pacientes categorizados C4 y C5.
-Instalación deBox Clínicode alto rendimiento para consulta de baja complejidad en los siguientes hospitales:
Medidas de reasignación de capacidades en red asistencial
- Reconversión potencial de Camas: 10% de las camas en adultos y 20% en camas pediatría de las camas hospitalarias
- Implementación de nuevas camas críticas, de acuerdo a complejidad requerida: 100 camas criticas adulto, 11 camas de Pediatría y 38 camas NEO.
- Compra de días Camas para 3.000 días de cama UCI y 1.000 días de camas básicas en sector privado.
- Suspensión parcial / total de Electivos de acuerdo a incremento de demanda.
